三方發(fā)力突破瓶頸

　　2010年10月11日，為落實(shí)《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提升裝備制造業(yè)整體水平，推動機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》，該方案主要是針對目前我國機(jī)械基礎(chǔ)零部件滯后于主機(jī)發(fā)展的現(xiàn)狀制定的，該方案實(shí)施期為2010-2012年。方案明確提出，要加快突破關(guān)鍵零部件發(fā)展瓶頸步伐，不斷滿足各領(lǐng)域裝備及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

　　賈曉雯預(yù)期，通過行業(yè)三年的努力，使我國機(jī)械基礎(chǔ)零部件制造水平得到明顯提高，自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)較大提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面得到改善，逐步扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后的被動局面。

　　基礎(chǔ)零部件發(fā)展將從三方面著力：首先，提高工程機(jī)械產(chǎn)品動力配套性能。在“十二五”期間，要籌劃建立工程機(jī)械和大型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品配套用柴油機(jī)的實(shí)驗(yàn)中心，并與工程機(jī)械行業(yè)大型企業(yè)密切配合，共建研發(fā)平臺或創(chuàng)新聯(lián)盟，提高柴油發(fā)動機(jī)的動力匹配性能和使用可靠性與耐久性。

　　其次，全力抓好工程機(jī)械液壓元件的產(chǎn)品開發(fā)和高精化、規(guī)?；圃?。在“十二五”期間，要進(jìn)一步清除重主機(jī)輕配套的發(fā)展思路，通過市場導(dǎo)向，支持、培育、發(fā)展中高壓系統(tǒng)的液壓泵、液壓馬達(dá)、多路閥、比例閥等關(guān)鍵液壓件研發(fā)和生產(chǎn)制造基地。

　　第三，對專用傳動部件的可靠性和耐久性進(jìn)行系統(tǒng)性研究和開發(fā)。在“十二五”期間，要加強(qiáng)對齒輪鋼材、高強(qiáng)度鑄件毛坯、摩擦材料等共性基礎(chǔ)技術(shù)的研究。

　　現(xiàn)狀堪憂空間大

　　工程機(jī)械動力性能是衡量產(chǎn)品技術(shù)水平最重要的指標(biāo)之一。工程機(jī)械發(fā)動機(jī)除了不斷改進(jìn)燃油噴射系統(tǒng)和降低油耗及低碳排放等共性技術(shù)以外，對低速狀態(tài)下的扭矩儲備和動力輸出方式、性能匹配、振動與噪聲都有特定要求。

　　目前，我國工程機(jī)械產(chǎn)品配套的發(fā)動機(jī)有濰柴、上柴、康明斯、道依茨、鉑金斯、五十鈴、洋馬等。高端產(chǎn)品、出口設(shè)備、大噸位設(shè)備以及挖掘機(jī)等幾乎全部依賴國外品牌。

　　液壓元件的情況類似，作為工程機(jī)械產(chǎn)品關(guān)鍵的部件之一，液壓元件既能體現(xiàn)工程機(jī)械產(chǎn)品的整機(jī)作業(yè)效率、操作的簡捷與舒適性，又是整機(jī)工作的主要故障源。長期以來，在高壓大流量液壓裝置方面，國內(nèi)零部件企業(yè)的產(chǎn)品還難以滿足主機(jī)企業(yè)的配套要求，這使得進(jìn)口成為唯一的選擇，特別是在挖掘機(jī)產(chǎn)品上。但價格昂貴，以至于出現(xiàn)“吃掉工程機(jī)械行業(yè)70%利潤”的現(xiàn)實(shí)以及長期受制于人的被動局面。

　　據(jù)了解，為了解決零部件落后的現(xiàn)狀，徐工機(jī)械、柳工、中聯(lián)重科等國內(nèi)知名工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，已經(jīng)開始加大零部件研發(fā)力度。

　　2010年，四大啤酒巨頭開始并購大戲：3月，青島啤酒全資收購趵突泉啤酒； 5月，華潤雪花收購河南悅?cè)【疲?月，嘉士伯獲得重慶啤酒12.25%的股權(quán)，成為重慶啤酒第一大股東；11月13日，燕京啤酒整體收購內(nèi)蒙古金川保健啤酒；11月29日，華潤雪花競購獲得杭州西湖啤酒公司45%股權(quán)；12月7日，青島啤酒全資收購銀麥啤酒100%股；1月11日，華潤雪花全資收購河南奧克啤酒。

　　“啤酒業(yè)在2011年已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)，中國國內(nèi)的啤酒業(yè)正式進(jìn)入華潤雪花、青島啤酒、百威英博和燕京啤酒四家啤酒集團(tuán)壟斷格局的“四國演義”后并購時代。”有分析人士認(rèn)為。

　　毫無疑問，并購加速了啤酒企業(yè)的資源整合，提高了行業(yè)的集中度，進(jìn)而促進(jìn)了啤酒企業(yè)的迅速發(fā)展。與此同時，諸如金星、珠啤、重啤等第二梯隊的輪廓已經(jīng)日益清晰。

　　區(qū)域之間的競爭較為突出，近距離的肉搏戰(zhàn)似乎在所難免。但不容忽視的是，國內(nèi)歷次的啤酒收購案例中，都不乏隱藏外資的“影子”，外資或全資控股，或部分參股。百威收購的啤酒企業(yè)大連大雪，亦是從日本企業(yè)麒麟公司購進(jìn)的。這種外資越來越多控股國內(nèi)啤酒市場已經(jīng)是不容忽視。

　　在啤酒業(yè)“寡頭壟斷”初顯的時代，如何辯證地用市場眼光看待啤酒業(yè)壟斷的利與弊，如何看待內(nèi)資、外資控股啤酒企業(yè)的短與長，這也許都是啤酒業(yè)后并購時代不得不面對的問題。